未来不再有纯手机公司？大胆的OPPO终于开始自我革命

提到OPPO，大家可能就会想起那句经典的广告词——充电五分钟，通话两小时。凭借着一个又一个深入人心的广告语，OPPO在手机行业的影响力也日趋提升。不过，最近，OPPO却想要做出一些改变。

12月10日，OPPO举办未来科技大会，创始人CEO陈明永时隔6年出来亮相，并且高调宣布将在3年内投入500亿，正式进军入口级IOT业务，升级内容与服务开始切入。

在陈明永表示未来不仅是OPPO，整个行业将不会再有纯粹意义上的手机企业后，更是让人感到唏嘘不已。在华为、小米、苹果等企业都已经纷纷从手机业务早早地往IOT业务发展的情况下，包括百度、阿里、腾讯在内的诸多互联网巨头也进军IOT业务后，OPPO后知后觉地做出改变，确实也代表了整个行业的趋势：未来也许真的不会再有纯手机公司。

那么，在巨大的竞争面前，OPPO的IOT之梦会这么容易通过500亿达成吗?不可否认的是，OPPO已经开始一场自我革命，手机的玩法放在IOT的新时代里,也许不会那么适用，OPPO也好，其他的手机厂商也罢，都将需要在自我革命的阵痛中找寻自己的未来。

三年砸下500亿 OPPO 告别手机公司拥抱技术公司

在未来科技大会上，创始人CEO陈明永谈到了OPPO未来的发展战略，提出“万物互融”的四点内涵，和围绕四点内涵，OPPO未来要做的三件大事。

未来三年，OPPO要砸500亿研发，研发投入除了5G，还有6G、VR、人工智能、云计算、大数据等领域，投入更多资源在硬件底层技术，以及软件工程和架构的能力。其次，OPPO还想要构建多入口的生态。可以这么说，在万物互融时代，手机作为最核心的入口可能还是不会改变，但这一定不是唯一的入口，甚至有跟手机并驾齐驱的入口，多入口并列成为趋势。

在这次大会上，OPPO首次发布了自己研发的AR眼镜，未来，OPPO会陆续推出智能手表、智能耳机、智慧屏、智能机器人等不同场景的入口终端，核心出发点为了提供全方位的服务。

除了技术之外，内容支撑也是一大发力点，5G到来，不可能是是一个简单的“换机”。这是一个契机，是各大平台公司更好地服务用户的机会，内容服务自然是极为关键的竞争力。

根据官方公布的资料，OPPO在4G时代，提供的内容用户点击量已经超过150亿次。去年上线了一个OPPO自己的小视频应用，现在活跃用户已达6000亿次。此外，OPPO的用户每天在OPPO内容上的停留时间已经超过1个小时/天，按照平均每人互联网5小时/天的停留时间看，OPPO已经占了20%。

从OPPO本次大会透露的情况来看，告别纯粹的手机公司，其实与其说OPPO要成为一家IOT公司，更不如是说OPPO将全面拥抱技术，成为一家能依靠技术和内容双驱动的企业，这实际上至少从战略上来说是一个非常精准的卡位。

OPPO想要做AOIT生态，肯定不能只是做智能手机，在未来的时间里，科技依旧是引领全球的一种核心力量。没有科技力量的公司，在一个产业链始终是没办法足够硬气的。OPPO已经从手机终端这块完整彰显出强大的运营能力，如何拥有更强的技术力量，坚固自己技术的护城河，将是他在更多的产业链上拥有核心话语权的关键决定。

自我革命的背后 OPPO的转型之路困难重重

从目前的情况来看，OPPO能迈出这一步肯定是最好的，但任何一次自我革命，对任何人和任何企业来说，其实都不是那么好受。OPPO是一家在产品和营销方面都做得非常成功的手机企业，我们可以将其理解是一种单品极致的思维。

也就是说，在个人场景中，在智能手机上，OPPO几乎已经打造了超级终端。从快充到相机美颜、结构光应用、音乐等等，OPPO做智能手机的确可以说是一种极致，未来，在OPPO智能手机方面，智能手表将成为智能手机的延伸，成为高效的传感器。智能耳机则将成为智能语音的重要入口，这三者将会带来1+1+1大于3的场景。

根据IDC 2019年全球第三季度智能手机市场数据统计，OPPO以3120万台的销量排名全球第四，市场份额8.7%，相比去年的同比提升4.1%。数据表明，OPPO在国内乃至全球仍具有一批粉丝或者说追求者，依靠智能手机在用户群体中积累了不少口碑。

尽管依托于OPPO的用户体量，其也俨然是一种生态。但从手机公司升级成为IOT公司，要么能持续打造极致的单品，要么就得从单品思维升级成为生态的思维。而生态的话，我们目前并不能讲OPPO定义为一家生态型企业，OPPO如果是要选择在更多入口级的领域打造生态，其公司整体的思维能否实现转变，转变的速度会有多快?其实这是充满一定不确定因素，但却会是影响成败的。

在4G到达巅峰，5G即将普及之时，OPPO将目光投向了6G，这确实可以说明OPPO目光长远，并且对自身技术有一定的自信;无论是100亿还是说500亿研发，对任何一家科技公司来说都不是小钱，但是这500亿研发背后所产生的商业价值，也许会远远超过500亿;特别是那些“金字塔尖”的核心技术，其使用价值、技术价值可谓是一个天文数字。

值得注意的是，去年，OPPO在深圳成立研究院，下设全球六大研究所，同时在软、硬件及标准这三个领域进行技术探索。除了六大研究所，OPPO还在深圳、东莞、成都和印度海得拉巴设立四大研发中心，主要是研究通过人工智能、云服务、大数据这些前沿技术，驱动智能终端产品、软件产品和互联网服务的开发。此外，OPPO还在全球拥有九大智能制造中心。也就是说，OPPO已经布局了从idea到专利、再到制造的完整产业链，这是OPPO的底气和实力。

但同时，必须承认，技术的突破，有时候并不是靠钱就能解决。500亿3年，我们能感受到OPPO的决心，但太多的技术从单店到体系的突破，实际上都需要漫长的研发和市场等待时期，并且如果没办法领先于对手，这样的技术纵然投入大量人力和物力，其实也是一堆无用功。

OPPO是一家非常注重用户体验的企业，其推出的快充这些功能，实际上就有引领行业的味道。但在全球各大巨头一家早早地抢夺了诸多人才，而人才优势科技技术研发重要力量的情况下，500亿能否全部花在刀刃上?500亿的研发费用能给OPPO带来多大产值?这也是不确定的事。

从这个角度来看，我们不得不佩服OPPO的勇气,这确实是一家足够大胆的企业。过去，OPPO只是一家知名的手机公司，在用户心里面，OPPO就是一个卖智能手机的。不管是生态公司，还是技术公司，听起来都跟OPPO不沾边，都不是OPPO是代名词，要做好这两块的事情，OPPO确实不容易。

迈出这一步才最关键 未来市场不再有纯手机公司

（编辑：鞍山站长网）

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