Uber 创始人下台门：硅谷“戏精”的陨落
|
Gurley和合伙人拒绝谈论关于Uber的争议和他们下一步的计划。但是彭博商业周刊后来了解到，在跟同事的沟通中，Gurley表示过不满卡兰尼克处理谷歌诉讼案的方式，以及他不知怎的就是拒绝解雇Levandowski，哪怕他的高级顾问都敦促他要跟Levandowski划清界限。 到了五月份，Gurley在Uber的影响力逐渐加强，他和私募股权公司TPG的联合创始人David Bonderman共同起草了一份决议，将授权董事会解雇Levandowski。最后卡兰尼克终于松口，Levandowski在五月底被免职开除。 在六位高管发联名信给董事会、竭力主张卡兰尼克应该休假之前，Gurley就已经想过这个问题。 6 月 11 日星期天，董事会成员在领导调查的Holder所在的Covington & Burling律师事务所洛杉矶办事处开会。他们审议了Holder的报告，里面不仅详细描述了公司内部的一系列性骚扰时间，还分析了不断踩法律红线、把尊重规则跟官僚主义与失败划等号的不良企业文化。董事会投票通过了Holder的 47 条建议，其中包括重塑Uber强调竞争、你争我抢的荒谬文化价值观，限制公司活动的酒精消费量，以及给员工设立一个匿名投诉机制。 董事会并没有讨论让卡兰尼克辞职的问题，但同意让他提出自己的条件并休假一段时间。卡兰尼克当时正因家里的变故而深陷悲痛，在发生在加州弗雷斯诺(Fresno)一次划船事故中，他的母亲Bonnie丧生，父亲也深受重伤。事故后，卡兰尼克一直表示会同意暂时休假，一方面用来服丧，另一方面也躲躲媒体的风头。 两天后，赫芬顿邮报创始人、卡兰尼克在董事会里最忠诚的盟友Arianna Huffington在旧金山的Uber总部召开了一次全体会议，宣布董事会建议并通过了卡兰尼克的休假。 16 位高管组成的委员会将在此期间负责公司运营，并开展一系列修复企业形象的活动，比如在长久的争论后给Uber手机应用增加消费功能、升级支持司机工作的整套业务。 卡兰尼克没有参加全体会议，再下一周也没有出现在办公室里。但是，员工和董事会成员一直感受着他的存在。许多内部人士透露，卡兰尼克会通过电话连线参与会议，会审查内部数据，并招募候选人来填补执行团队的空缺。Gurley也听到几个主要投资人的抱怨，说Uber的财务团队正悄悄散布卡兰尼克仍掌控着公司的消息。 即使是卡兰尼克缺席的高层谈话中，其他高管和董事会成员也怀疑Huffington是他的代理人。Huffington是Uber办公室的常客，总是在提意见，似乎旨在推销她新创立的健康公司Thrive Global Holdings LLC。例如，她想在司机中心设置方便休息的“打盹沙发“，给司机提供冥想腕带。Huffington的公司拿到了Uber的五万美元咨询费，但是据内部人士透露，这笔左手拉右手的交易在内部反响并不好，因此她把钱退回去了。Huffington的发言人表示，Thrive公司提供的服务是有成本的，但是在Huffington需要在Uber内部起到更积极的作用时，她选择了退还费用。 在硅谷，创始人往往地位崇高。苹果曾经开除乔布斯，后来他回归了，还带领苹果成为历时性的伟大公司。自此，开除成功的创始人都被视为是罪过。Benchmark就是典型的硅谷公司，对CEO只有百分百的支持或反对，没有模棱两可的空间。 卡兰尼克开始休假几天后，在加州伍德赛德(Woodside)的公司办公室里，Gurley和他的合伙人得出一个结论，卡兰尼克的离开才是为大家好。他们私下联系了其他投资人，包括First Round Capital、Menlo Ventures、Fidelity Investments和Lowercase Capital，这些公司又都各自召开了合伙人会议。最后，五家公司签署了联名信，恳求卡兰尼克从任上辞职。 6 月 20 日，Benchmark派出Matt Cohler和Peter Fenton两位合伙人，前往芝加哥跟卡兰尼克会面，当时后者正跟Whole Foods Market Inc.的前联席CEO商量仍空缺的COO一职。他们在丽思卡尔顿的出现让卡兰尼克大感意外，还交给他一封信，标题为“推动Uber前进”(Moving Uber Forward)，信中指责卡兰尼克的一系列领导失误让公司官司缠身，并要求他辞去CEO一职，放弃他控制的董事席位。
Benchmark用这封信抢占先机，因为公司和其他投资人一起也只持有40%的有表决权股份，不足以迫使卡兰尼克下台。但这封信可以发挥其他作用，Cohler和Fenton告诉卡兰尼克，他还可以考虑几个小时，之后他们就要公开对他的系列指控了。他们还说，如果他愿意辞职，他们就会对外宣称卡兰尼克是自行离职的。 接下来的几个小时里，卡兰尼克都手忙脚乱，忙着问Robb的意见，给各方盟友、律师和投资人打电话。下午晚些时候，Huffington打电话给卡兰尼克，劝他离开，两人一致认为，这封信是欺诈诉讼的第一步，还可能开启一场争夺控制权的恶战，可能进一步让他参与创立的公司受损。 卡兰尼克后来告诉朋友，在“五个月的连续打击”之后，他已无经历对付另一场战斗。于是，让两位Benchmark合伙人以及Gurley深感意外的是，卡兰尼克在酒店现场就签署了相关文件，他们还原以为他不可能善罢甘休。 不过，按Uber一贯的作风，好戏还在后头。纽约时报刊登了一篇详细报道这次辞职的特写文章，这让卡兰尼克大为光火。他原以为可以优雅离开，现在看起来却像是被Benchmark扫地出门——虽然这的确是事实。 卡兰尼克最终还是违背了放弃董事席位以及另外两位盟友的控制权的协议。他还开始给Uber的早期员工打电话，询问如果召开股东表决，他能否得到他们的支持。 8 月 10 日，Benchmark合伙人Cohler在非洲旅行期间联系董事会成员，警告他们Benchmark正在特拉华州法院以欺诈和违反受托责任的罪名起诉卡兰尼克。几天后，一些支持卡兰尼克的投资者提交了一份顾问摘要，支持卡兰尼克并反对Benchmark的指控。(卡兰尼克否认了Benmark的指控，Benmark同意撤诉，前提是卡兰尼克计划向日本软银出售三分之一股权的交易能够顺利完成。)
这位Uber前CEO最近爱上了益智游戏。 （编辑：鞍山站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
