企业的生存与发展分两步走
发布时间：2021-12-22 07:11:24 所属栏目：经验 来源：互联网
导读：网上有很多人都不喜欢马云，他的言论和观点也经常被人批评、调侃，但对创业的朋友来说，马云的的观点还是应该听一听、想一想的。 远的不说，马云几年前提出的新零售是不是已经被验证了？ 我们可以不喜欢一个人，但绝不能不实事求是，何况马云确实对企业界贡献
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网上有很多人都不喜欢马云，他的言论和观点也经常被人批评、调侃，但对创业的朋友来说，马云的的观点还是应该听一听、想一想的。 远的不说，马云几年前提出的“新零售”是不是已经被验证了？ 我们可以不喜欢一个人，但绝不能不实事求是，何况马云确实对企业界贡献了不少高屋建瓴的想法和建议。 马云在浙商总会有个讲话，他建议，“所有企业要加大数字化的生存能力”。 我认为所有做生意的朋友都应该琢磨一下自己企业的数字化升级了。 “所有业务必须数字化，这是第一步，是求生存，一切数据业务化，是求发展，是5年以后铺天盖地而来的趋势”。 马云指出，前一步走不好，后面的机会就少，不管是金融业还是制造业、服务业，都是如此。 如果前些年我们还对数字化比较懵懂和不以为然，那么现在随着环境的变化，我们确实也感受到了数字化铺天盖地而来的趋势了。 一台智能手机承载了我们的很多的生活和工作内容，过去我们觉得一群人聚在一起才是工作，现在大家通过手机、电脑联系，协同的效率反而是提升了不少。 想想阿里巴巴在十多年前就已经具备了这种能力，再看看我们的公司，不得不承认后知后觉，差距太大了。 毋庸置疑，业务数字化是企业生存的基础。如今你的业务如果还不能在线化、数据化，那你的竞争力是要打个问号的。 要注意，业务和企业的数字化改造不是转型，而是升级。业务数字化不是说我们要增加技术成本，赶时髦，跟上潮流。 业务数字化的内涵是鸟枪换炮，是生产力的换代，时代是向前发展的，历史证明，新技术的应用必然带来生产力的提升，提高生产效率，增加效益，降低成本。 不过业务数字化只是第一步，如马云所说，一切数据业务化才是求发展。 两者的区别在于，前者是数据的积累，后者是数据的应用和价值创造。 业务的进行会带来数据，比如市场和客户的资料沉淀，而通过分析市场区域的不同和客户的订单变化，我们就可以对市场和客户分类，在经营策略上可以做到对优质市场和客户倾斜资源： 这就是数据业务化。 对企业来说，数据就是资产，业务数字化和数据业务化会倒逼企业完成升级，让企业越来越实事求是和高效。 奉劝各位，数字化升级是企业三五年内的一个重大升维竞争窗口期，我们要想赢在未来，最好是在企业经营管理、商业模式和产业链等方面完成数字化改造。 比如你内部的IT系统，人力资源，财务管理，市场营销，包括小程序等，都应该抓紧建设和完善好。不然的话，等三五年之后，你与同行之间基本就没有什么可比性了——根本不在一个维度上。 另外，诸位老板也不要想着可以偷懒，说从外面找几个人才过来就OK了。根据我的经验，数字化是企业的基础设施，是生存的根本，老板必须是自己要懂才行。 不要一说数字化就想到网站和软件，如果你的思维认知还停留在这个表层，那你是很难做出正确的改变和选择的。 世界已经是处于大数据时代，企业数字化意味着经营上的快速、便捷、高效和安全，是减少对人的依赖。不管是内部管控系统还是企业上云，都代表着企业组织架构和管理机制的升级，并由此带来内部驱动的蓬勃动力。 我的理解是，企业数字化升级是一场大的变革，从企业经营者的思维方式到企业的行为逻辑，都会有深层次的改变。 还需要提醒老板们的是，变革是从上到下的，企业要想数字化升级，老板要真正有思维认知上的改变，然后才能引进技术和人才，由顶层推动向下的改造。 最后，企业的数字化升级要有策略和章法，我的建议是透明、公开和讨论，真理越辩越明，讨论本身就是达成共识的第一步。 一些老板觉得自己是最大的权威，员工不需要知道太多，自己怎么说他们怎么办就好。 现在这个逻辑是行不通了，如果内部的员工都不知道你想什么，企业下一步要干什么，没有个策略和章法，他们又如何去执行到位？ 所以，企业内部的公开透明是必要的，这会带来信任、灵活和效率。这也是企业数字化的意义。 数字化浪潮滚滚向前，希望我们都能乘风破浪，与时俱进。 （编辑：鞍山站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |