总编对话丨世纪互联蓝云CEO刘启航眼中的云计算

刘启航：运营是世纪互联蓝云一项非常重要的工作，我们虽然有很好的技术和经验，但是也要让客户知道和信任，未来我们希望更加开放地让大家了解微软的技术、蓝云的价值，所以对于蓝云的品牌建设，无论是从专业的角度介绍技术经验，或从泛媒体角度进行传播，我们都会进一步加强。

胡春民：除了微软，世纪互联蓝云还有可能去运营别的云吗？从销售的角度看，蓝云的客户主要由微软转过来的还是蓝云自己开拓的？

刘启航：在公有云领域，我们只运营微软云。但是对于运营能力的输出，世纪互联蓝云是开放的，我们可以把运营服务以产品的形式提供给外部的客户。世纪互联蓝云有几个很强的服务，一是顾问咨询服务，世纪互联蓝云在过去7年的发展中积累大量的经验，比如云计算的合规资质、运维能力、技术要求等，大量的管理和实操经验积累已经系统化、产品化，可以直接以产品方式输出。二是在7年多的实践中，世纪互联蓝云基于不同的业务场景、不同的应用场景，研发了大量的运营服务产品，可以帮助企业上云更加轻松、方便、有效，可以为客户提供一个系统性的“伙伴式全生命周期云服务”。蓝云即将推出企业专属“云专员”计划，其目的就是让更多的企业客户有机会通过蓝云的专员服务，轻松、便捷、经济地享受世纪互联蓝云全套的高价值、高水平服务。简而言之，世纪互联蓝云的专注点在企业服务，提供企业高品质的上云经验和体验，这是一个很独特的定位。

世纪互联蓝云非常强调社会价值，我们的高品质业务形态不会走大规模扩张的道路，而输出运营技术和管理能力是一种开放市场的社会价值体现，会对中国的云计算发展以及中国的数字经济发展有更好的助力。

胡春民：相对竞争对手，蓝云最大的差异特征是什么？

刘启航：世纪互联蓝云虽然和大家一起处在竞争激烈的赛道，但是其实我们并没有和大家竞争，因为世纪互联蓝云的关注点一直是在客户体验上。一直以来，我们很强调如何通过极致的工作态度，帮助客户创造出新的价值，赢得众多客户的信赖。通过7年磨一剑，我们更注重如何再优化、再提高技术能力、服务认知和管理体系，并没刻意快速追求商业上的变现，也没有与友商刻意抢夺市场，而是希望在足够大的环境下发挥不同的特点。新基建的大环境赋予我们更加广阔的机遇，蓝云致力于让客户的上云变得更便捷，用云变得更简单，客户业务更有价值，这是世纪互联蓝云的关注点和定位。

胡春民：你个人履历非常丰富，有过索尼、惠普、微软等很多国外企业工作的经验，来到蓝云之后，对蓝云未来发展有什么样的规划？希望蓝云5年之后变成一个什么样的公司？

刘启航：首先非常感谢蓝云团队。经过7年运营实践的世纪互联蓝云，本身是一个非常成熟的团队，我更关注如何让这个团队在主赛道上有更多的发展。蓝云团队规模并不是特别大，但这个团队对整个中国云计算市场提供了很独特的价值。我希望在未来，世纪互联蓝云对于客户的价值、社会的价值，以及蓝云员工的价值，能够充分得到体现。中国云计算市场仍处于高速发展的状态，会有很多变数和因素影响未来的产业发展，希望在这过程中与大家形成合力，共同促进行业健康发展。

胡春民：在这样一个高速增长的赛道上，蓝云对于未来公司的规模没有期望吗？目前很多云计算公司都在招募员工加速扩展，蓝云是怎么考虑的？

刘启航：世纪互联蓝云从成立开始，就没有单纯把规模化作为自己的定位，而是通过走专业化服务之路凸显价值。所以我们也不会刻意追求员工规模人数的增长，因为我认为从云计算技术角度发展来看，人的规模不是一个衡量的因素。

世纪互联蓝云希望以技术实现引领。技术引领包括服务技术、IT技术、智能技术、管理技术等多个维度。云计算的赛道高度依靠技术和人员能力，过去的7年时间里蓝云培养了大量人才，对社会和云计算行业有很多输出。未来，我相信云服务带来的社会价值远大于其技术和经济价值。世纪互联蓝云作为公有云服务先行者之一，我们始终抱有对服务的匠心精神以及对技术的敬畏之心，我们相信未来的云世界既简单也精彩，而世纪互联蓝云未来规模就是我们存在的社会，因为我们是这个社会的一员。

（编辑：鞍山站长网）

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