互联网中层为何尴尬？
发布时间：2019-04-08 18:32:53 所属栏目：评测 来源：黎明
导读：就像油腻的中年大叔很难让人产生好感，日益臃肿的互联网公司也难以持续性感。 去年底，互联网创业公司遭遇成长的烦恼，掀起裁员潮;今年，以BATJ为代表的头部互联网公司不约而同要对团队进行调整优化。 马化腾表示要调整10%的中层干部，拿出20%的名额给年轻
|
五年前，类似的情形在电信运营商身上出现。受移动互联网的冲击，中国电信在五年前进入改革深水区，步履艰难。中层干部遭遇中年危机，纠结于留下还是离开。
“公司大了，很多年轻的、世界最顶级的人才也都加入了。但是大家加入晚，像我们这种普通的年轻管理层，很难再往上了，要到GM级别，除非熬10年。”上述离职腾讯员工向燃财经分析。 另一方面，企业自身运营中出现的危机，会让这层焦虑雪上加霜。 “京东有很多基层员工想动。”一位从事互联网招聘的猎头向燃财经透露。过去一年，京东遭遇创始人舆论危机，管理层变动，市值大幅蒸发，这在一定程度上对它的员工造成了冲击。 刚刚过去的3月，京东集团CTO张晨、首席法务官隆雨相继离职。3月28日，有媒体报道称，“京东员工一天离职400人”，京东对此予以否认。4月4日，京东集团执行副总裁兼首席公共事务官蓝烨宣布离职。 更为重要的是，与十年前相比，如今的BAT早已不是当年的BAT。互联网公司需要寻找新的业务增长点，腾讯在游戏和广告业务之外，拓展了金融科技和云业务，百度从搜索广告拓展出AI和百度云，阿里在电商基础上打造出阿里云。 2009年，，新业务在腾讯、阿里、百度收入中的占比分别为0.33%、5.01%、0.06%，如今，这个比例是24.93%、14.48%、19.91%。 业务更新，意味着人才结构也需要更新。由于互联网行业创新驱动，更新迭代快，让中年焦虑来得更快更猛烈。 当流量增量消失之后，互联网公司就需要重新定位，迭代干部，迭代思路，让有活力的年轻人在一线。 【编辑推荐】
点赞 0 （编辑：鞍山站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
